播報05月13每日電訊 在安德烈亞-隆戈尼的YouTube頻道"Milan Hello"的采訪中，米蘭名宿茲沃尼米爾-博班談到了他的現(xiàn)狀、未來，但最重要的是談到了他深愛的AC米蘭。以下是其采訪中最有趣的部分內(nèi)容。

如今的國際米蘭和AC米蘭差距有多大？處于什么水平？

"看結(jié)果顯然有差距，看俱樂部管理顯然有差距，整體來看，國際米蘭和AC米蘭如今代表的東西顯然不同。這很容易理解，雖然令人遺憾，但從技術(shù)層面看，我不認為差距有那么大。但在如何打造一支運轉(zhuǎn)良好的球隊方面，差距確實存在。”

“如果米蘭能引進3-4名合適的球員來平衡陣容，讓比賽更加平衡，讓邏輯更加清晰，那么他們還有希望組建一支真正的球隊。而AC米蘭目前還沒有做到這一點，因為球隊一整年都沒有做到這一點”

“現(xiàn)在的米蘭不是真正的球隊，而國際米蘭是。他們有競爭力，始終清楚自己在做什么，有明確的身份認同。我們沒有，甚至本賽季出現(xiàn)了100種身份嘗試，但無一成功。”

“因為這些球員的引進方式和使用方式，根本無法形成清晰的戰(zhàn)術(shù)體系。從夏天開始，包括我在內(nèi)的許多人就已經(jīng)看明白了這一點，而事實也證明了這一點。"

回到2019年您擔(dān)任米蘭管理層時，有什么回憶？

"我離開了國際足聯(lián)，萊昂納多離任后馬爾蒂尼聯(lián)系了我。我在國際足聯(lián)的工作已基本完成，只需用三年時間清理該組織后進行管理。馬爾蒂尼當時想離開，我對他說：'你比今天的米蘭更代表米蘭，你不能走。'于是我去了米蘭，馬爾蒂尼當時猶豫是否留下，而我為能回到深愛的俱樂部感到開心。”

“我并非生來就是米蘭主義者，但后來成為了。這家俱樂部與我經(jīng)歷過的所有俱樂部都不同。我這么說并非因為曾在此效力，而是事實如此。到任后，我意識到球隊需要徹底重建，實際上我們在六個月內(nèi)更換了13名球員。”

“顯然陣容還不完整，因此在轉(zhuǎn)會窗結(jié)束后我接受采訪時說'孩子們不能獨自踢球'，這激怒了管理層。但我必須說實話，因為他們確實無法獨自成長。次年1月我們簽下了克亞爾和伊布，這兩人為后來的意甲冠軍之路奠定了基礎(chǔ)。”

“兩個月后，我因米蘭球迷皆知的原因離開。沒有這兩人，尤其是伊布，那支走向冠軍并建立身份的米蘭根本不可能存在。盡管我對皮奧利的許多做法不認同，但他確實成功灌輸了一種理念。"

那個時期有讓您自豪的簽約嗎？哪些是您的選擇？

"我和馬爾蒂尼有分工：他在后衛(wèi)選擇上有更大話語權(quán)。我們共同工作，因彼此尊重而配合默契。有時我看中某些后衛(wèi)，但馬爾蒂尼認為不合適。而在戰(zhàn)術(shù)框架上，作為踢過所有體系中場的人，我比馬爾蒂尼更理解某些動態(tài)。”

“最終我們共同決定所有簽約，從未有未經(jīng)對方同意的交易。比如薩勒馬克爾斯的轉(zhuǎn)會很有趣，基本由我操辦：最初600萬歐元的交易最終變成800萬，這事或許某天需要解釋。”

“還有件不得不提的事。我和時任高管弗爾拉尼為說服埃利奧特基金代表戈登-辛格從蘇索和皮亞特克的轉(zhuǎn)會費中撥出部分資金，做了些奇怪的操作。"

您何時意識到出了問題？

"從一開始。當馬爾蒂尼在我家向我描述管理層的運作理念時，我就說：'我們必須為米蘭的利益與所有者斗爭。'馬爾蒂尼回答：'差不多吧。'入職前我就知道某些'文化'會成為工作障礙，但我將其視為巨大挑戰(zhàn)。”

“盡管結(jié)局倉促，我仍會重來一遍，因為這是必須做的。8月時，他們未經(jīng)告知就剝奪了我的簽字權(quán)。想了解真相的人請讀馬爾蒂尼在《共和報》的采訪。還有許多丑陋細節(jié)，但不必用瑣碎的荒唐事困擾球迷。”

“比如他們安排了一個叫恩德里克的人，我不知道他懂不懂足球，讓他作為技術(shù)監(jiān)督來審批我們的工作。盡管只合作了幾個月，我仍為我們的成就自豪，馬爾蒂尼和馬薩拉在困境中打造了冠軍陣容。”

“我簽的是三年合同，計劃第一年清理、第二年穩(wěn)定、第三年競爭。任何領(lǐng)域都需要三年，何況米蘭這樣的俱樂部？但他們?nèi)齻€月后就幾乎用馬爾蒂尼所說的‘伏擊’來剝奪了我們的權(quán)力。基金運作方式如此：今天10塊買進，明天必須值15塊。這不是惡意，而是他們根本不懂足球。"